Baja conversión pese al tráfico
Llegan visitas, pero la tienda no convierte el interés en pedidos.
+25 añosConsultoría de e-commerce
Transforma tu e-commerce en una operación preparada para crecer.
Estrategia, tecnología, performance e inteligencia artificial aplicadas para acelerar resultados de forma sostenible, con la experiencia de quien ya operó en la práctica.
- Atención directa del fundador
- Cupos limitados por trimestre
- Recomendaciones prácticas desde la 1.ª conversación
Diagnóstico estratégico
Ventas+128%crecimiento
Margen+9.4 p.p.contribución
Recompra31%+12 p.p.
Evolución de la operaciónplan ↑
Estrategia86%
Tecnología72%
Experiencia78%
Performance91%
Más de 25 años de experiencia en proyectos para
El problema¿Tu e-commerce está creciendo
¿Tu e-commerce está creciendo
o solo invirtiendo más?
Dependencia total de medios pagos
Si el anuncio se detiene, las ventas también.
Dificultad para escalar con previsibilidad
Cada mes es una sorpresa, hacia arriba o hacia abajo.
Procesos ineficientes y desconectados
Tareas manuales, retrabajo y decisiones lentas.
Falta de integración entre áreas y sistemas
Plataforma, ERP, CRM y marketing sin conversar.
Baja retención y recompra
El cliente compra una vez y no vuelve.
El problema rara vez está solo en el tráfico.
Normalmente, está en la estrategia.
Nuestra visiónEl crecimiento sostenible exige
El crecimiento sostenible exige
más que anuncios.
El crecimiento ocurre cuando estrategia, tecnología, experiencia y datos trabajan juntos, en la misma dirección.
Estrategia
Posicionamiento, propuesta de valor y plan de crecimiento.
Tecnología
Plataforma, integraciones, automatización e IA aplicada.
Experiencia
Recorrido de compra diseñado para convertir.
Performance
Adquisición, retención y rentabilidad real.
Quién es Igor SimasMás de 25 años acompañando
Más de 25 años acompañando
la evolución del digital.
Empecé mi trayectoria en 1998, durante la expansión de la internet comercial en Brasil. Desde entonces, participé en todas las grandes fases de la transformación digital.
Trabajé en proyectos para empresas como Danone, Bayer, Faber-Castell, TecToy, Wizard, Kikos, Bonafont y Gnatus, además de muchas otras operaciones digitales. Hoy ayudo a empresas a estructurar, optimizar y escalar sus canales digitales a través de f.up Consultoría.
- 1998Internet
- 2008Mobile
- 2014E-commerce
- 2019Growth
- HoyIA aplicada
No estás contratando solo ejecución. Estás contratando 25 años de experiencia en transformación digital, e-commerce y crecimiento.Conoce a Igor Simas
Para quién es¿Cuándo tiene sentido contratar
¿Cuándo tiene sentido contratar
una consultoría?
Crecimiento estancado
Las ventas no acompañan el aumento de la inversión.
Operación compleja
Muchos sistemas, procesos y equipos desconectados entre sí.
Baja conversión
Mucho tráfico entrando y poco resultado saliendo.
Necesidad de escala
La empresa necesita crecer con previsibilidad y margen.
Cómo funcionaUna mirada externa para
Una mirada externa para
acelerar decisiones internas.
Un método en cuatro etapas, con entregables claros en cada una.
Diagnóstico
Mapeo completo de la operación: datos, procesos, tecnología y medios.
Entregable: radiografía de la operación
Plan estratégico
Definición de las prioridades y oportunidades de mayor impacto.
Entregable: roadmap priorizado
Implementación
Acompañamiento cercano de la ejecución junto a tu equipo.
Entregable: mejoras en producción
Evolución continua
Monitoreo, optimización y nuevos frentes de crecimiento.
Entregable: crecimiento recurrente
Áreas de actuación
Dónde actúa la consultoría
Estrategia digitalE-commerceIA aplicadaGrowthCRMCustomer ExperienceConversión (CRO)PerformanceAutomatizaciónMarketplacesPlataformasAnalytics
CasosExperiencia construida
Experiencia construida
en operaciones reales.
Danone
Desarrollo y estrategia de la app Bonafont Delivery. Digitalización del canal directo al consumidor.
Wine Lovers
Estrategia de crecimiento y performance para una operación de e-commerce de vinos.
Wizard by Pearson
Creación de lead machine, CRM y BI para captación de alumnos.
My Hero
Estructuración de marca propia, escala y estrategia de crecimiento para productos licenciados.
El diferencialNacimos agencia.
Nacimos agencia.
Evolucionamos a consultoría.
Mucha gente nos conoció como agencia, y esa historia es nuestro mayor activo. Fueron años en la primera línea, ejecutando campañas, plataformas y operaciones de e-commerce.
Esa vivencia nos mostró que lo que separa a las operaciones que escalan de las que se estancan rara vez es la ejecución. Es la estrategia. Hoy dirigimos el crecimiento y ayudamos a tu empresa a tomar mejores decisiones, con la experiencia de quien ya operó en la práctica.
Agencia común
- Ejecuta tareas
- Piensa en campañas
- Visión táctica
- Aprende en la teoría
Consultoría f.up
- Dirige el crecimiento
- Piensa en el negocio
- Visión estratégica
- Ya operó en la práctica
Preguntas frecuentesDudas sobre
Dudas sobre
la consultoría
¿No encontraste tu duda? Envíala por el formulario de diagnóstico.
¿Qué hace una consultoría de e-commerce?
Una consultoría de e-commerce analiza toda la operación de la tienda online, identifica los cuellos de botella que limitan el crecimiento y define un plan estratégico priorizado. En f.up, la consultoría también acompaña la implementación junto a tu equipo y la evolución de los resultados.
¿Quién conduce la consultoría?
La consultoría la conduce directamente Igor Simas, founder de f.up, con más de 25 años de experiencia en transformación digital, e-commerce, growth e IA aplicada.
¿Cómo funciona el diagnóstico estratégico?
Empieza con una conversación de 30 minutos con Igor Simas para entender la operación. Luego mapeamos datos, procesos, tecnología y medios y presentamos los principales cuellos de botella y oportunidades.
¿Cuál es la diferencia entre la consultoría y Growth Partner?
En la consultoría, f.up dirige la estrategia y acompaña la ejecución que hace tu equipo. En Growth Partner, f.up también puede asumir la ejecución con squads dedicados.
¿Para qué empresas está indicada la consultoría?
Para e-commerce con crecimiento estancado, operación compleja, baja conversión o que necesitan escalar con previsibilidad y margen, en cualquier plataforma.
¿Por qué los cupos son limitados?
Como la consultoría la conduce personalmente el fundador, el número de empresas atendidas por trimestre es limitado para garantizar cercanía y calidad.
Diagnóstico estratégicoHablemos sobre
Hablemos sobre
tu e-commerce
Agenda una conversación estratégica y recibe un análisis inicial de los cuellos de botella que limitan el crecimiento de tu operación.
- Conversación de 30 minutos, directo con Igor Simas
- Análisis inicial de los principales cuellos de botella de tu operación
- Recomendaciones prácticas, aunque no nos contrates
Sin compromiso · Cupos limitados por trimestre
Identifiquemos los cuellos de botella
que limitan tu crecimiento.
Una conversación estratégica de 30 minutos, directo con Igor Simas, para salir con recomendaciones prácticas.